安徽工業(yè)大學(xué)：推深做實“黨建+信訪”，全面提升辦學(xué)治校能力水平
安徽工業(yè)大學(xué)以新時代高校“楓橋經(jīng)驗”助力教育高質(zhì)量發(fā)展，堅持以構(gòu)建“黨建+信訪”工作體系為抓手，帶著感情服務(wù)師生，持續(xù)推動信訪工作提質(zhì)增效，不斷凝聚推動改革發(fā)展工作合力，先后榮獲全國首批深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革示范高校、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)。
一、聚焦政治引領(lǐng)，將信訪工作作為重日常、抓經(jīng)常的黨性鍛煉
一是壓實信訪工作責(zé)任。堅持把信訪工作作為加強(qiáng)黨的建設(shè)重要內(nèi)容來抓，成立黨委書記、校長任組長的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“黨建+信訪”工作方案，建立每周問題研討、半月工作會商、每月進(jìn)展匯報、雙月專題調(diào)度、半年工作總結(jié)等調(diào)度機(jī)制，并將信訪工作納入基層黨建考核、書記抓黨建述職評議等各類考核指標(biāo)體系。完善“倒查+問責(zé)”機(jī)制，推動“紀(jì)巡審”一體貫通，建立分類管理、分級負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤反饋責(zé)任體系，嚴(yán)查黨員干部在信訪問題化解中存在的責(zé)任、紀(jì)律、作風(fēng)等問題。二是制定信訪工作清單。將信訪事項納入年度清單管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)校內(nèi)與校外、線上與線下平臺深度融合，與省、市信訪平臺主動對接，實現(xiàn)信訪事項分辦、流轉(zhuǎn)、辦理等互聯(lián)互動，全過程全方位抓好每個信訪件辦理落實。三是踐行信訪為民理念。聚焦疫情防控背景下豐富師生校園生活課題，學(xué)校研究出臺“專家學(xué)生同講思政課”“面對面、鍵對鍵的心靈對話”“綠茵場上青春獻(xiàn)歌”“好書共讀、美食共享、身心共健、春景共賞——打造師生成長共同體”等系列創(chuàng)新舉措，2萬余名師生參與，有效促進(jìn)了師生間思想交流、認(rèn)知共識、情感共鳴，營造了和諧的校園氛圍。
“薈靈茶座”校領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生面對面交流
教師節(jié)午餐會活動
二、聚力民生福祉，將信訪工作作為送上門、沉下身的群眾工作
一是堅持“接訪”與“下訪”相結(jié)合。在校領(lǐng)導(dǎo)接待日、書記校長信箱等常規(guī)信訪渠道基礎(chǔ)上，學(xué)校班子成員堅持深入師生一線，2022年全年下沉調(diào)研397次，走訪黨支部、專業(yè)系室、學(xué)生班級和宿舍312個，排查梳理問題108條，發(fā)放重點(diǎn)事項督辦單15份，回訪師生63人次。針對師生反映的黨建和思政教育品牌特色不凸顯、“三全育人”大格局需要深化等問題，優(yōu)化“十大育人”體系。近年來，學(xué)校有2人獲全國“最美高校輔導(dǎo)員”稱號，2人入選“全國高校輔導(dǎo)員年度人物”，5個黨支部入選全國黨建工作樣板支部，3個團(tuán)支部獲評全國高校“活力團(tuán)支部”，1個學(xué)生社團(tuán)獲“全國百強(qiáng)社團(tuán)”稱號。二是堅持“疏堵”與“紓困”相貫通。聚焦師生信訪反映的校園圍墻缺口、交通隱患等問題，學(xué)校加強(qiáng)與屬地政府部門會商，推動問題解決。針對高層次人才引留難題，學(xué)校優(yōu)化相關(guān)政策待遇，幫助解決人才配偶異地工作調(diào)動、子女入學(xué)等需要，2022年學(xué)校新增國家級人才4人、省級以上人才20人。三是堅持“普惠”與“特惠”相統(tǒng)一。針對師生日益增長的數(shù)字化辦公和生活需求，學(xué)校加強(qiáng)“智慧校園”建設(shè)，開發(fā)網(wǎng)上辦事大廳，集成電子政務(wù)、教務(wù)、財務(wù)等業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)27個、微服務(wù)及微應(yīng)用18個，校園網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)全覆蓋。針對疫情期間部分學(xué)生因家住農(nóng)村或未安裝寬帶無法參與線上教學(xué)問題，學(xué)校積極與通信運(yùn)營商溝通協(xié)調(diào)，免費(fèi)向3974名學(xué)生贈送手機(jī)流量包。
安徽工業(yè)大學(xué)智慧校園平臺
校領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研專業(yè)實驗室
三、聚合發(fā)展動能，將信訪工作作為強(qiáng)內(nèi)核、引外腦的改革攻堅
一是以信訪工作為切入點(diǎn)統(tǒng)籌事業(yè)發(fā)展。系統(tǒng)梳理上級關(guān)心、師生關(guān)切、社會關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)，完善學(xué)校“十四五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞黨的建設(shè)、立德樹人、教育教學(xué)、科技創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、校園建設(shè)等實施“7+X”攻堅項目，學(xué)校辦學(xué)治校能力水平穩(wěn)步提升。“特殊服役環(huán)境的智能裝備制造”獲批國家級示范型國際科技合作基地，材料科學(xué)與工程入選省屬高校“世界一流學(xué)科”建設(shè)項目，材料科學(xué)、工程學(xué)、化學(xué)3個學(xué)科持續(xù)保持全球ESI排名前1%。二是以信訪工作為關(guān)鍵點(diǎn)推動內(nèi)部治理。針對信訪中反映師生法治觀念不強(qiáng)、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不優(yōu)等問題，學(xué)校加強(qiáng)制度層面統(tǒng)籌，修訂完善學(xué)校章程、優(yōu)化事業(yè)發(fā)展目標(biāo)管理考評、健全法律風(fēng)險防范機(jī)制和師生校內(nèi)權(quán)益救濟(jì)制度等，形成現(xiàn)行制度成果504項，人才培養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量不斷提升。“十三五”以來，在各類學(xué)科競賽中學(xué)生獲國際獎110項、國家級獎2074項、省級獎5116項，獲“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽特等獎、“優(yōu)勝杯”等榮譽(yù)。三是以信訪工作為著力點(diǎn)提升辦學(xué)質(zhì)效。為了在現(xiàn)代化進(jìn)程中展現(xiàn)更大作為，學(xué)校積極謀劃系列舉措，主動服務(wù)國家重大戰(zhàn)略和安徽省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，與省內(nèi)外多地政府建立政產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟，共建6個實體性研究院，與寶武集團(tuán)、南京大學(xué)等200余家單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。為激發(fā)科技創(chuàng)新動能，學(xué)校出臺賦予科研人員職務(wù)科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)試點(diǎn)實施方案，修訂關(guān)于促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作的規(guī)定，加速科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化。近3年，學(xué)校主導(dǎo)制定國際標(biāo)準(zhǔn)4項，新增國家級項目160項，獲省部級科研成果獎35項，授權(quán)發(fā)明專利762項，轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化專利成果186項。2019—2021年連續(xù)3年位居安徽省發(fā)明專利百強(qiáng)榜省屬高校第一名。2022年，學(xué)校獲批3項國家重點(diǎn)項目，以牽頭單位獲省科學(xué)技術(shù)獎、省社會科學(xué)獎一等獎共5項，單項專利轉(zhuǎn)化合同突破千萬。
學(xué)校與蕪湖海螺水泥有限公司開展產(chǎn)學(xué)研合作
